Interims- & Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte brauchen Struktur, klare Führung und verlässliche Kommunikation.
Als erfahrene Projektleiterin übernehme ich operative Verantwortung auf Zeit oder unterstütze Unternehmen strategisch im Projekt- und Programmmanagement – insbesondere in digitalen, IT-nahen und organisationsübergreifenden Projekten.
Ich sorge dafür, dass Projekte nicht nur effizient umgesetzt werden, sondern echten Mehrwert schaffen:
durch klare Zielbilder, strukturierte Prozesse, transparente Kommunikation und belastbare Ergebnisse.
und ebnet den Weg für eineerfolgreicher Zusammenarbeit. Ich begleite Projekte mit strategischem Blick, Führungskompetenz und Pragmatismus –
damit Vorhaben nicht stecken bleiben, sondern wirksam umgesetzt werden.
Als Projektleitung übernehme ich Verantwortung – nicht nur Koordination.
Jedes Projekt ist so individuell wie die Organisation dahinter.
Ich bringe Struktur, Überblick und Verbindlichkeit in komplexe Vorhaben – von der initialen Planung über die Steuerung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Dabei kombiniere ich klassische und agile Methoden, steuere Schnittstellen zwischen Fachbereichen, Management, IT und externen Dienstleistern und sorge für eine klare, zielorientierte Kommunikation auf allen Ebenen.
Mein Leistungsspektrum im Bereich Interims- & Projektmanagement:
Projektplanung, -koordination und -steuerung – vStrukturierte Planung, Priorisierung und Steuerung von Projekten – von der ersten Idee bis zur Umsetzung und Übergabe in den Regelbetrieb.
Interimsmanagement – Temporäre Übernahme von Projekt-, Programm- oder Teamverantwortung – z. B. bei Engpässen, Transformationen oder kritischen Projektphasen.
- Kommunikationsmanagement – Klare Abstimmung zwischen internen Fachbereichen, Management, IT und externen Partnern – transparent, verbindlich und lösungsorientiert.
Erfolgskontrolle & Optimierung – Monitoring von Fortschritt, Qualität, Zeit und Budget sowie kontinuierliche Anpassung der Projektstrategie bei veränderten Rahmenbedingungen.